河南省民生醫藥有限公司文件
民生辦字【2015】06號
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員工考評實施辦法
為充分調動員工工作的積極性、創造性，充分發揮其潛能和作用，努力為公司穩定、高效、快速發展做出應有的貢獻，特制定本考評實施辦法。
一、考評目的
通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，為員工是否續聘和合理配置人員提供依據。充分發揮激勵機制作用，激發員工工作熱情，提高工作效率，保障公司高效運行。
二、考評原則
堅持實事求是，保證公開、公平、公正，評價要符合員工本人的實際情況。堅持以績效為導向，在突出考評員工本職工作業績的同時，要對其職業道德、服務態度、法紀觀念、創新意識、協作精神和勞動紀律等方面進行綜合評價。
三、考評周期
每年進行兩次考評即半年考評和年度考評。
四、考評內容
考評的主要內容是檢查員工的工作業績、工作態度和行為表現，全面綜合評價員工的成績和貢獻，找出存在問題和薄弱環節，指明下一步工作的方向、目標、任務和方法。
五、組織領導
成立考評小組，由總經理任組長，辦公室主任、副主任任副組長，成員由公司機關各部門領導以及在公司資歷深、業績好、威信高的員工代表組成。
六、考評方法
考評采取“四個結合”的方法進行，一是平時表現與工作總結相結合；二是定性與定量相結合；三是領導意見與民主評議相結合；四是自我鑒定與多方考察相結合。
（一）中層領導撰寫述職報告。員工撰寫工作總結。述職報告和工作總結要闡明工作業績和態度、服務意識、團隊協作、敬業精神、勞動紀律等方面的情況，要講清工作經驗和體會、存在問題和不足、今后工作思路和措施等。
（二）開展談心活動。部門領導與部門領導、部門領導與員工、員工與員工之間應通過談心，相互溝通、征求意見。
（三）考評小組找有關部門領導（包括銷售業務部門領導）和員工談話征求意見。
（四）召開全體員工考評會議進行述職和總結。
（五）進行民主測評。組織公司機關員工民主測評和銷售業務部門經理民主測評。
（六）部門領導根據員工平時表現和工作總結提出評價意見。
（七）考評小組綜合情況，研究評定意見。
（八）反饋評定意見。公司領導負責對中層領導的反饋，部門領導負責對本部門員工的反饋。
七、考評分級
考評結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。優秀和良好的評選比例分別不能超過公司員工總數的20%和30%。總經理特批的優秀員工不占比例。
八、結果運用
考評結果將起到獎優罰劣的作用，作為任用、晉升職級、工作調整、是否續聘以及確定工資、獎金和計算年終獎勵的依據。對“合格”員工要限期改正存在問題，在規定的期限內不改正的予以辭退。對“不合格”員工不再續聘或予以辭退。
河南省民生醫藥有限公司
二零一五年六月二十六日
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